7月27日公司組織各級(jí)管理人員參加了在公司舉行的《人才管理的思維與技能》培訓(xùn)課程。通過(guò)培訓(xùn)老師一天的授課。從人力資源管理的選、用、育、留四個(gè)模塊入手，不是單純的講授如何認(rèn)識(shí)和理解人力資源的工作，而是從績(jī)效、資質(zhì)；意愿、能力；需求、環(huán)境；忠誠(chéng)、貢獻(xiàn)等方面入手，著重加強(qiáng)管理者對(duì)“人的價(jià)值”的認(rèn)識(shí)和理解，進(jìn)而提升管理者招聘、選拔、分工、協(xié)作、培訓(xùn)、激勵(lì)、保留和繼任等方面的能力，最終幫助管理者把員工的目標(biāo)與組織的目標(biāo)能夠合二為一，激發(fā)員工的潛能，并實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的提升。

    通過(guò)此次培訓(xùn)使得各級(jí)管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)的理論知識(shí)，并學(xué)到了老師傳授的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 明確了管理者在人力資源管理中的角色和職責(zé)；建立了管理者與人力資源部在人才管理上的共同語(yǔ)言；把握管理者在人力資源管理中的難點(diǎn)與要點(diǎn)，更好的應(yīng)對(duì)人才管理的新挑戰(zhàn)。